← Довідка

Як Oprela рахує час операцій: геометрія, верстат і людина

Час операції в Oprela не вписується вручну для кожної деталі. Він рахується з форми деталі, можливостей конкретного верстата і темпу працівника, а потім уточнюється за фактом. Пояснюємо модель простими словами.

Норми часу — основа і ціни, і планування. Якщо норма неправильна, неправильно все: пропозиція клієнтові, завантаження цеху, термін і премія працівника. Водночас вписувати норму для кожної нової деталі вручну на виробництві на замовлення неможливо: деталі щоразу інші.

Oprela рахує час із трьох складових.

1. Що треба зробити: геометрія деталі

З 3D-моделі система знає про деталь усе, що впливає на час:

  • різання — довжина контуру, кількість отворів, товщина і матеріал;
  • гнуття — кількість згинів, довжина і розмір деталі;
  • зварювання — довжина швів і їхній тип;
  • свердління, фрезерування, збирання — кількість елементів і розміри.

2. Чим це роблять: профіль верстата

Кожен верстат має власні числа: швидкість різання для матеріалу і товщини, час на один згин, час налагодження, швидкість зварювання. Для типових верстатів є шаблони, які ви доповнюєте своїми значеннями. Два однакові верстати можуть мати різні профілі, якщо працюють по-різному.

Час машин

Окремо рахуються:

  • налагодження — разово на партію, незалежно від кількості;
  • час на штуку — множиться на кількість.

Тому ціна за штуку для партії зі ста одиниць обґрунтовано нижча, ніж для однієї.

3. Хто це робить: темп людини

Досвідчений зварник і новачок працюють з різною швидкістю. Система враховує кваліфікацію і темп працівника, тож план на дільницю, де працюють новачки, не буде нереально оптимістичним.

Як це перевіряється

Розрахунок — це гіпотеза. Факт приходить із цеху: працівник відмічає старт і завершення операції в Oprela Floor. Система порівнює розрахований час із фактичним, і якщо різниця стабільна, Manufacturing Advisor пропонує калібрування: наприклад, «зварювання на цьому верстаті в середньому триває на 25% довше, ніж розраховано». Технолог переглядає пропозицію і приймає її або відхиляє. Нічого не змінюється без людини.

Де використовується розрахований час

  • Ціна: робота машин і людей у собівартості.
  • Планування: завантаження верстатів і дільниць, терміни.
  • Розподіл роботи: бригадир бачить, скільки має тривати операція, і система сигналізує, коли вона затягується.
  • Результати людей: продуктивність порівнюється з реалістичною нормою.

Чому це краще, ніж норми «з досвіду»

  • Нова деталь отримує норму одразу, без хронометражу.
  • Норми однакові для всіх технологів і менеджерів.
  • Зміна верстата чи технології змінює норми для всіх деталей одночасно.
  • Норми стають точнішими з кожним виконаним замовленням.

З чого почати

Налаштуйте профілі 3–5 верстатів, що дають найбільшу частку часу (зазвичай різання, гнуття, зварювання). Перевірте розрахунок на кількох деталях, час яких ви добре знаєте. Решту верстатів додавайте поступово.

Читайте далі